近十年来,得益于高速发展的社会经济,我国汽车市场发生了巨大的变化,成为全球最大的汽车市场,带动了汽车零部件工业的快速发展,汽车零部件行业也开始了快速发展的良好时期。作为汽配大省的浙江,在规模效益、管理能力、技术水平上与国际先进水平相比仍有较大的差距,加快转型升级,对于提升浙江省汽车零部件产业国际竞争力具有重要战略意义。而作为坐落于浙江省的一家大型汽车零部件生产商,SH公司是国家高新技术企业,随着国际市场的逐步开拓,SH汽零已与通用汽车、宝马、奔驰等国际一流汽车企业建立了合作关系,这些企业对供应商要求非常严苛,无论是产品质量、技术水平、管理能力还是其他方面都进行了高标准的考核。同时,随着产品科技水平和工艺复杂程度的提高,企业对自身产品的标准化和优质化程度要求也随之提高,加上生产人员的流动性导致的熟练工招聘难和培养难,以“机器换人”推动企业转型升级,扩大生产规模,提升产品档次,提高企业市场竞争力,SH公司实施“机器换人”项目已迫在眉睫。基于SH公司面临以“机器换人”推动企业转型升级的现实需求,本文从SH公司的实际出发,对SH“机器换人”项目进行评价分析,以推动SH公司的企业转型升级提供参考,并重点对SH公司“机器换人”项目进行评价,以为SH公司“机器换人”项目提供参考。笔者文献研究,对有关研究进行整理、归纳和总结,采用定性和定量相结合的研究方法,通过进行定量的分析,对SH项目的投入、项目评价等进行了相关的定量评价和预测,研究“机器换人”项目中可以量化进行评价的相关内容,以定量的分析结果支撑项目的可行性结果评价。通过本文的研究提供了SH公司“机器换人”项目的方案设计思路、投资预算及效益评价结果和风险分析及管理对策等内容,得到了SH公司实施“机器换人”项目的必然性;SH公司“机器换人”项目的投资预算从固定资产投资、流动资金、总投资及整个投资资金的使用计划进行了全面的预算,整个项目的总投资在5812.8万元左右,其中固定资产的投资额在5480.4万元,铺底流动资金332.4万元,整个预算结果根据SH公司目前的实际情况和当前的市场情况进行了综合的估算,具有一定的可信性和参考价值;经过SH公司“机器换人”项目实施后的效益评估采用定性的项目实施前后的比较评价及定量的财务评价和不确定分析,从财务分析中可以看出项目的经济效益很好,具有很强的抗风险能力,项目具有可行性,以及存在风险和解决风险的对策等的研究结论。为SH公司的转型升级提供创新性的发展思路,同时为其他同行业或企业提供一定的借鉴和指导。