技术、知识与网络化的飞速发展使企业处于颠覆性的变革时代，创新能够响应和驱动变革，对组织的生存和发展具有至关重要的作用。从长远发展来看，企业需要利用现有的信息和能力，确保短期的成功（利用性创新），并探索新的信息和可能性，以实现长期发展（探索性创新）。但是，企业往往难以做到，资源限制迫使企业在探索性创新与利用性创新之间做出选择，回报的延迟和不确定性导致更多的企业选择利用性创新。通过对可能的未来的讨论，组织预见可以为现在带来对未来的洞悉，以帮助企业更好地为明天做准备。因此，本研究聚焦于探索性创新的提升，探讨企业如何关注利用性创新的同时避免探索性创新的缺失，组织预见是否会对两种创新产生不同的影响进而补偿探索性创新。　　研究围绕“组织预见及其三个子维度环境扫描、战略选择、整合能力能否有效促进利用性创新的同时补偿探索性创新？”这一核心命题展开，引入刻意学习，详细探讨组织预见驱动探索性创新与利用性创新的路径。主要研究了：(1)组织预见和探索性创新、利用性创新的活动内容；(2)组织预见及其各维度对探索性创新及利用性创新的差异性作用；(3)刻意学习在组织预见影响探索性与利用性创新的过程中扮演的角色。　　研究采用科学的研究方法论，运用层级回归分析等方法对上述研究问题进行深入分析，验证相关研究假设，研究结果表明：组织预见及其两个子维度环境扫描、整合能力对探索性创新的影响强于对利用性创新的影响：战略选择与探索性创新之间不存在正相关关系，但促进利用性创新；刻意学习在组织预见与探索性创新、利用性创新的关系中均发挥部分中介作用。本文丰富了组织预见、刻意学习、探索性创新与利用性创新领域的相关研究，亦为提升探索性创新与利用性创新提供了有效路径。