项目管理成熟度能够把难以定量化的项目管理质量进行客观有效的综合评价,是当前项目管理领域的应用热点。利用项目管理成熟度理论进行各类项目管理可以帮助企业提高项目管理水平,IT新产品市场推广是一项复杂的项目管理活动,从市场调研开始,经过产品开发、生产制造直至市场销售,先后经历一系列相互关联的复杂过程。IT新产品市场推广项目成功离不开高水平的项目管理和组织流程,基于项目管理成熟度理论,进行IT新产品市场推广的综合评估研究,对提升IT新研发项目管理能力具有一定的指导意义。就当前项目管理成熟度方面的理论研究来看,主要集中在项目管理及其成熟度的基础理论分析、项目管理成熟度应用对工程项目管理的影响等方面。而有关项目管理成熟度方面的实践应用研究并不多,很多研发类企业对项目管理成熟度的应用还不够重视,或者只是很浅层次的定性分析,并没有和模糊综合评价等定量化分析方法结合起来应用,因此,对企业的各种项目管理指导有限。本文研究目的是力图探讨项目成熟度理论在IT新产品市场推广方面的定量化应用,分析IT新产品市场推广过程中碰到的实际问题,提出新的项目管理模式,并构建定量化的市场推广综合评价方法,希望对企业IT新产品研发成功提供指导,同时对其他类型高新企业在从事市场研发和推广评价方面的工作也具有参考价值。本文首先探讨项目管理成熟度模型的发展状况和IT新产品的市场推广情况,接着从项目管理的角度,全面回顾了项目管理及其成熟度、IT新产品市场推广的相关理论；进而综合IT新产品生命周期和成熟度理论,探讨IT新产品市场推广项目管理模式；其次,借鉴项目管理成熟度模型,建立了IT新产品市场推广项目管理成熟度评价指标体系；在此基础上,为了实现IT新产品市场推广的定量化分析,构建模糊综合评价模型；最后,针对某具体项目,分析项目管理成熟度的案例应用。