面对即将汹涌而来的全球化竞争,如何建立科学有效的绩效管理系统,成为人们普遍关注的热点问题。中国加入WTO给电力企业带来了前所未有的机遇和挑战,四川省电力试验研究院是四川省电力公司的重要技术参谋部门,目前,其对员工绩效的管理仍停留在传统的绩效考核阶段,难以满足现代企业管理的需求;本文认为,改善四川电力试研院现有的绩效考核系统,建立更科学、有效、客观、公正、系统化的绩效管理系统,是提高四川电力试研院的科研效率、从而更好服务于四川电力公司的有效途径。本文首先从对四川省电力试验研究院的绩效管理现状进行了深入的分析,找出存在的问题,充分吸取各种绩效管理理论的经典思想,结合四川省电力试验研究院的组织目标,设计出有针对性的、高效的绩效管理系统,并对该系统的实施进行了初步的探讨。