随着移动技术通信技术不断的发展和演进,LTE第四代数字蜂窝移动通信业务TD-LTE上线。4G业务的开通能够满足人民群众日益增长即时沟通数据业务需要、能够为人们创造更美好生活。中国移动在全球拥有的用户最多、无线通讯网络规模最大、网络质量最好,如何将庞大的无线数字网络进一步的质量提升,全面提升用户感知度,将具有中国特色的TD-LTE网络4G业务的覆盖给用户一个满意的效果,是中国移动的价值使命。结合企业战略发展需要,中国移动通信集团提出要加强TD-LTE无线网络覆盖规划,加快TD-LTE网络基站基础设施建设,降低基站换址频率,确保LTE网基站建设指标的完整性和连续性,重点对于LTE基站项目建设质量提出新要求。本文以项目建设质量管理研究理论为基础,概述了哈尔滨移动LTE基站建设项目的整体规划及哈尔滨移动LTE基站规模,并采取理论结合实际的方法,使用PDCA循环管理模式分析了哈尔滨移动LTE基站建设项目质量管理存在的问题,分析找出关键因素,针对关键因素最终形成哈尔滨移动LTE基站建设项目质量管理改进方案。第一部分是绪论内容,主要介绍了本文的研究背景和研究意义、研究方法和内容、理论基础,然后从项目管理产生背景、项目管理发展历史和项目质量管理等几个方面进行了文献综述。第二部分是哈尔滨移动LTE基站建设项目概况及质量管理存在的问题分析,首先介绍了哈尔滨移动基本情况,然后分析了哈尔滨移动LTE基站建设项目质量管理存在的问题,这些问题主要包括选择基站选址难度、接入能力不足、设备覆盖不足、基站换址频率高、考核指标不达标等。第三部分是哈尔滨移动LTE基站建设项目质量管理改进方案,主要从LTE基站建设项目质量改进原则及目标、改进实施管控方法、改进实施过程、项目质量设计与建设的改进等几个方面展开了论述。第四部分为哈尔滨移动LTE基站建设项目质量管理改进方案的保障措施,为确保哈尔滨移动LTE基站建设项目质量管理规划的阶段性成果改进方案的顺利实施,制定以参数优化的技术保障、资源调整环节的GS考核指标的构建、工程人员管理水平人员素质保障、项目质量监控体系的建立的四大保障措施,从而达到控制哈尔滨移动LTE基站建设项目质量管理规划安排、实施保障、监控调节的进度。本文研究的意义在于运用项目管理中项目质量管理的理论依据帮助哈尔滨移动解决了在LTE基站建设中面临的重大问题、梳理了现状并找到解决方案,为今后的网络建设明确目标,也为哈尔滨移动LTE基站建设项目管理质量的终极目标提供了有力支撑,熟练运用项目质量管理的工具从而达到解决问题的有利保障。希望能够对我国其他的LTE基站建设工程提供一定的借鉴作用,促进我国LTE基站建设工程项目质量管理水平的进一步提升。