改革开放30年来，民营企业作为非公有制经济已经成为国民经济的重要组成部分，并成为推动中国经济发展的最活跃的重要力量。随着民营企业规模的不断扩大，企业间的竞争也日益激烈。如何提高民营企业的核心竞争力，如何改善员工绩效，已经成为民营企业绩效考核的重点。哈尔滨市蓝天金属材料有限公司是一家民营性质的金属材料流通企业，公司目前实行的以主观经验判断为主的单一的绩效考核方式早已不能适应企业发展壮大的要求，在一定程度上影响了公司各级员工的积极性、创造性及潜能的发挥，制约着公司的快速发展。因此，建立一套科学的、行之有效的绩效考核体系，是蓝天公司实现整体战略目标、增强企业核心竞争力的重要保证。　　本文运用绩效考核的理论和方法，结合蓝天公司自身的实际情况，全面探讨了绩效考核体系的设计问题。首先，由于蓝天公司在绩效考核上存在着诸多的问题，为了解决这些问题，本文参考了国内外绩效考核研究现状，重点分析了蓝天公司在绩效考核上存在的主要问题，其中包括绩效考核与战略目标相脱节；绩效考核指标不完整且难以量化；考核主体单一且缺乏考核专业知识；考核结果与薪酬分配、岗位晋升等脱钩；考核过程及结果反馈缺乏沟通渠道，并指出了产生这些问题的主要原因。在此基础上，根据蓝天公司的具体情况，结合不同管理层次的工作职能差异、工作岗位内容，采用多方考核主体共同考核、将公司整体战略目标与绩效考核指标相结合，设计了相应的绩效考核体系，并在绩效考核实施阶段引入了绩效考核反馈与沟通机制作为绩效考核体系有效实施的重要保障，最后将绩效考核的结果运用到员工的薪酬管理以及人才的选拔和任用上，从而有效地提高员工的工作绩效，才能使绩效考核工作更好地推动企业科学地、高速地向前发展。