随着金融市场化程度越来越高,国内经济也正处于转型期,为了更好地帮助企业融资发展,私募股权基金被赋予了时代的使命,而其最初在中国落地成立的目的之一就是扶持各地高科技企业的发展。如何让资本去帮助企业,“管”便是私募股权投资过程中帮助企业的体现。一般对私募股权投资可以划分为“募、投、管、退”四个阶段。其中“管”指的是投后管理,是私募股权投资阶段中的重要组成部分之一。私募股权投资除了为企业带来融资上的帮助,良好的投后管理更是可以帮助企业获得巨大的驱动力。关注企业的不同生命周期阶段,其相对应的投后管理、增值服务内容也不同。于企业的生命周期之中,私募股权基金以监督、咨询和增值服务等理念去帮助企业进行优化管理,不仅可以更好地对所投资的项目负责,而且可以与企业达成协同效应,为彼此创造更多的价值。本文围绕多家私募股权基金参与投资华锐风电的案例,从企业初创期至衰退期,经历了全生命周期过程,通过对外部因素风电行业发展的研究及内部因素公司不同阶段发展状况及问题的研究,结合分析私募股权在企业不同阶段起到的投后管理作用,对不同生命周期阶段的投后管理提出建议,最后归纳并总结对此案例的思考与建议。华锐风电的案例时间跨越了企业的整个生命周期,不同时段对企业的影响有着不同的方向和意义。既可以研究私募股权基金扶持企业走向成功的经验,也可以窥见企业衰退时私募股权基金在绝境求生时的反应。本文创新点在于案例跨度时间之长,贯穿了企业全生命周期。一般私募股权投资都会阶段性地参与一家被投企业,但是在华锐风电案例中部分私募股权投资基金从企业的初创期就以领投基金进入并一直持有直到衰退期下市,在整个企业从成长-成熟-衰退-危机-退市的生命周期过程中,对基金在不同阶段的投后管理行为进行研究,可以看到基金投后管理的成功及弊病所带来的丰富效应。本文可以为其他研究者及相关行业人员提供一个非常有价值的案例以,并为实践者提供具备实操性的建议以供启迪。