预算管理作为提升企业运营效率的重要手段之一,不仅能够实现资源的重新分配,还能实现企业管理水平的优化升级。经过多年的发展,预算管理已经发展为成熟的管理系统,并在大多数企业得以推广运用,但受到人为因素、环境因素的影响和制约,很多企业的预算管理并没有真正发挥效用,大部分企业预算管理的目标基本聚焦于短期经营目标,并没有与公司的战略结合,直接导致预算的管理者和执行者的行为短视,也忽略了预算考核在企业运营管理中的作用。预算管理是企业的内部管理行为,具有强烈的个性化特点,在构建预算考评指标体系时可直接采用的成果少之又少,这也是大部分企业预算管理所面临的困境之一。近年来,我国大多数学者在预算考评指标体系构建方面做了大量的研究,其中引入平衡记分卡、经济增加值进行预算考评指标体系构建的研究是比较主流的做法,也有将二者结合运用的研究案例,但已有的案例研究成果并不能够满足企业的实际需求。因此本文将选择预算管理相对成熟的Z公司进行案例研究,试图通过个案研究进一步探索出能够普遍适用的预算考评指标体系,达到“以小见大”的效果。本文采用规范研究、案例研究的方法展开,通过问卷调查、现状分析的方法找到Z公司预算管理中存在的问题以及构建预算考评指标体系的突破口,并以平衡计分卡为评价模型,对平衡计分卡的四个维度进行优化后构建适用于Z公司的预算考评指标体系,并对其进行可行性的验证分析,同时提出相关的改进建议和措施。为了案例研究成果更具有推广价值,本文还尝试进行了预算考评指标体系的进一步探索,提出未来可深入研究的方向。