随着全球经济一体化的加速,以及我国经济处于快速的发展变革时期,我国企业所处的内部和外部环境都经历了日新月异的变革和转型。一方面,随着“90后”新生代员工成为劳动市场的主力军,我国企业人力资源多样化的趋势日趋明显。另一方面,在我国经济转型的背景下,企业普遍面临用工荒。这些新变化都要求企业必须迅速适应、顺应新的形势,走出适合自身生存发展之路,否则就只能在激烈的竞争中被淘汰。在这种大环境下,企业需要的就不再仅仅是掌握必要知识和技能、达到基本工作要求的员工,而是需要员工在工作中表现出更多的主动行为,能帮助组织中发现潜在的问题,并且具有独立自主进行判断的能力,这样才能帮助企业保持旺盛的生命力。本文首次检验了包容型领导行为对员工在工作中的主动行为的影响,并验证了雇佣关系氛围在这个过程中发挥的中介作用。本文的结论具有重要的理论和实践价值。本文的主要变量都是相对较新的概念,既符合当今的实践需求又存在大量的研究空白。通过跨层次的整合组织层面和员工层面的因素,本文对于CEO的个人领导风格对员工的工作行为的影响过程进行了整合和揭示。为了检验上述问题,本文设计了问卷,于2014年11至2015年5月,先后在广东、江苏、安徽、四川、重庆、天津等地实施了预调研和大规模的正式问卷调研,收集了总共200家企业的数据,其中有效数据134家,具体包括134名副总问卷、134名人力资源管理部门的负责人问卷和1214名员工的有效问卷。本文的实证研究发现：(1)CEO的包容型领导行为能够显著影响员工的主动行为；(2)CEO的包容型领导行为能够显著影响组织的雇佣关系氛围：(3)组织的雇佣关系氛围能够显著影响员工的主动行为；(4)组织的雇佣关系氛围在CEO的包容型领导行为和员工的主动行为关系中起部分中介作用；(5)组织结构在CEO的包容型领导行为和组织的雇佣关系氛围之间其调节作用。本文的实证研究为企业进行员工行为管理提供了重要启示。理论上,本文从高阶理论出发,较为系统地探讨了CEO的包容型领导行为对员工的主动行为的影响,丰富和扩展了以往对于包容型领导研究的内容和结论。同时,本文从雇佣关系的研究视角,发现和论证了雇佣关系氛围在CEO的领导行为对员工主动行为的影响中所发挥的作用,对于进一步研究组织的雇佣关系氛围做出了重要的贡献。实践上,本文的研究结论能够为企业的员工行为管理提供新的视角,帮助企业了解CEO的个人领导风格和行为对于员工的工作行为的影响。此外,本文对于雇佣关系氛围的中介效应的讨论,为企业雇佣关系的管理带来启示,即在何种情境下能够营造更好的雇佣关系氛围以及这种雇佣氛围能为组织带来的好处。本文也存在着一定的研究不足,如本文对包容型领导行为的关注对象是大中型企业的CEO,但是CEO的领导风格可能会随着企业的发展阶段和所处行业而发生变化。同时,本研究验证的雇佣关系氛围在CEO的包容型领导行为和员工的主动行为之间发挥部分中介作用,很多其他相关人力资源因素同样可能为这个过程提供机制解释。因此,未来的研究可以从其他企业高管或部分经理入手,验证包容型领导行为对员工主动行为的积极影响,以及其他组织层面因素和个体因素在这个过程中的机制作用。