本文首先介绍了国内外人力资源建设的研究现状和我国财产保险公司人力资源特点,阐述了人力资源、人力资源管理、战略性人力资源管理和人力资源的投资与收益理论。结合ZL财产保险公司整体发展战略,对公司人力资源现状进行了分析,论述了存在的主要问题及产生原因,表明以目前该公司人力资源状况,难以支撑公司战略构想,必须尽快制定人力资源规划方案,尽快解决存在的主要问题,加强人力资源建设,确保公司战略目标如期实现。本文接着分析了该公司内外部环境变化趋势,制定了战略性人力资源规划。最后,提出了具有理论指导和实际操作意义的人力资源规划实施的保障措施。方案包括人力资源招聘、绩效、薪酬管理及人才选拔和培养四大部分。希望能够给该公司带来经营管理的革命性变化,促进公司实现持续快速平稳健康发展。