税务部门作为一个重要的经济管理部门,其绩效水平决定着政府管理国家经济、社会的有效性,构建科学、有效的地税绩效管理体系具有十分重要的理论与现实意义。就地税系统总体而言,绩效管理的水平还比较低,税务人员绩效管理还处于简单的绩效考核阶段,在激励税务人员努力工作和提高个人以及组织绩效方面并没有发挥积极的作用。因此,对地税系统和税务人员实行绩效管理,并构建合理有效的激励机制来充分调动税务人员的积极性,最大地发挥税务人员的潜能以提高税务人员绩效进而提高地税系统绩效是一项重要的行政改革。绩效管理是目前在组织中被普遍采用的一种管理方法,实践证明,它能有效地提高组织的整体绩效和职员个人的绩效水平。将绩效管理的理念引入公共部门,并结合地税系统的实际,有利于克服地税系统税务人员考核中所存在的问题,对提高地税系统税务人员的绩效水平能够起到积极的作用。本文以惠东地税系统为例,首先概述了惠东地税系统绩效管理的基本情况,系统梳理了绩效管理、激励机制的有关理论,并对其进行综述和评析。从绩效、绩效考核到绩效管理,层层深入,进而谈到了惠东地税系统绩效管理,在充分认识绩效管理的基础上,对惠东地税系统绩效管理和激励之间的内在联系进行了探究。接着,文章从惠东地税系统激励机制的现状入手,分析了激励机制存在的问题以及对存在问题的成因进行了深入分析。最后,文章提出了培养绩效管理文化土壤,重塑绩效管理价值取向,构建惠东地税绩效管理激励机制的对策和途径。