众所周知,在当今商业竞争中,人才是企业中最重要的资源,人才的流失不仅意味着企业需要重新招聘、培训新员工接任工作,增加人力资源管理的成本,同时也会增加企业的经营风险,特别是企业内部关键岗位上的关键人才的流失,可能会给企业造成巨大的损失。根据调查,在众多离职原因中,企业的晋升机制是否健全在众多决定离职的因素中占了很大比重。换句话说,企业的晋升机制在一定程度上决定了员工是走还是留。因此,探讨建立良好的晋升机制以降低员工流失率,增强晋升对于员工的激励作用,调动员工积极性等人力资源管理工作具有重要的现实意义。晋升的意义是什么?与员工所担任的职务有无关系?若有关系,两者之间的又需要如何互动?与薪资和绩效又要如何搭配?与人才培育的关系又是怎么一回事?晋升机制如何影响到员工的行为?这些问题都是人力资源管理者应当研究和学习的课题。然而人力资源管理知识体系中,针对晋升机制的研究并不多见。本文将从一个真实的案例入手,对晋升机制及其重要作用进行探讨,进而为企业人力资源管理工作提出建议。