目前,我国市场竞争日益激烈,能否吸引优秀的人才、能否让企业的员工更加优秀,已经关乎企业的生死存亡。因此,近年来,越来越多的企业不仅努力引进人才,而且越来越看重员工培训,使公司内员工变得更加优秀。但是企业的培训普遍存在管理制度比较薄弱、培训体系很不完善,人财物等资源不充足等问题。因此本文以N公司为案例,通过针对该公司培训体系所存在的现状和问题做深入的分析和研究,并提出相应的对策,以期对企业培训体系构建进行补充,也为企业的培训管理提供可行性建议。本文首先对研究的目的和意义进行说明,并通过介绍本文的研究内容和方法、以及国内外的研究现状,并以此为基础,构建了本文的技术路线和结构安排。在第二章中,以N公司的培训作为具体案例,阐述其培训的现状及问题,以及提出相应的解决方案。在第三章中,介绍了企业培训的相关理论,为本文的研究奠定理论基础。在第四章和第五章中,分别介绍企业培训的概况以及目前的现状和问题,从而在第六章中提出完善企业员工培训的相关对策。本文的创新点在于,以企业的培训概况入手,探讨了企业培训的现状及存在的问题,并以N公司为案例,进行分析、研究以及提供相应解决方案,从而丰富企业的培训相关的建议和对策,并为其他企业提供了很好的借鉴。