创新越来越成为企业在市场激烈的竞争环境中不断巩固自已核心竞争力的必要选择。作为企业创新基础的员工创新,逐渐成为企业家和学者关注的焦点。领导,这一影响员工创新绩效形成的关键因素已被大量研究所验证与讨论。但是,对于具有中国文化特色与在华人企业中普遍存在的仁慈型领导如何影响员工创新绩效形成的本土化研究还有待展开深入的实证研究。本研究重点探讨仁慈型领导对员工创新绩效的影响及其作用机制。创新性地从领导、个人与环境三大影响员工创新绩效的系统出发,构建了仁慈型领导、员工创新自我效能感(个人认知视角)与知识吸收能力(个人能力视角)、创新氛围和员工创新绩效的理论假设模型,深入探讨了仁慈型领导对员工创新绩效的影响及其作用机制。本研究通过对237份来自中国不同企业员工的样本调查,对仁慈型领导影响员工创新绩效及其作用机制进行了实证研究。对仁慈型领导影响员工创新绩效的直接效应,员工创新自我效能感和知识吸收能力在此关系中的中介作用,以及创新氛围对仁慈型领导影响员工创新绩效的调节作用,进行了假设性检验。研究结果表明,仁慈型领导风格正向显著影响员工创新绩效,创新自我效能感和知识吸收能力的中介效应显著,创新氛围正向显著调节仁慈型领导对员工创新绩效的影响,并且创新自我效能感的有调节的中介效应显著。这些研究成果为后续研究提供了良好的研究视角和理论基础,对企业管理实践也具有重要的参考价值。