伴随我国经济建设和城市建设的飞速发展，城市集中供热系统作为城市能源建设的一项基础设施，成为城市化发展水品的重要标志。从过去的节能环保要求，到今天的低碳生活，都对区域集中供热系统给予了很大的期望。A供热公司作为区域内唯一的一家国有独资供热公司，其既承担着上级主管单位的绩效考核，同时还要接受企业社会责任的考核。面对建设美丽城市、满足招商需要、保障居民企业供热安全、节约社会资源、改善环境，尤其涉及民生、社会稳定等多项要求，A供热公司要保证自身的健康、持续发展，经营策略不能一成不变,必须随内部条件、外部环境的变动而调整。管理也必须根据企业体质和不同的阶段要求,随时调整不同的管理模式以满足。变化是永恒的，在世界大环境瞬息万变的时代，企业处于适者生存的染缸之中，只能以变应变，随时调整服务于经营战略的经营策略是经营管理的真谛。本文通过对A供热公司经营现状的具体分析，清晰而明确的提出A供热公司目前经营中的主要问题：首先是市场竞争无序、供热管网铺设缺乏统筹规划，供热管网延伸较长，从而导致热能损耗较大，照成严重的社会资源浪费；其次，供热行业营业收入点单一，且收费难的问题；再次，就是A供热公司员工层次较低，缺少系统的人力资源管理体系。同时本文对A供热公司的整体经营环境也做了系统的分析，从公司的宏观经营环境到产业环境，再到产业竞争结构，最后再到A供热公司内部资源和能力上，均做了详细和充分的分析。同时本文运用SWOT理论对A供热公司做了优势、弱势、机会与威胁的分析，从而大胆提出从A供热公司分立出热源公司和热力输送公司，搭建新的集团公司框架。在集团化管理下，热源、热力输送两家公司专业化运营，打造两个独立的板块，短期内使热源公司具备较强的盈利能力，以创造融资或重组的空间；以热力输送公司作为整合区域内其他热网资源的平台，以此实现整个区域内热网的合理布局和集约运行。为保障以上经营策略的执行，本文一并提出了相关的融资途径及方案，本文在写作过程中对企业同时做了深入和客观的调研，并与A供热公司部分领导、管理人员及一线工人做了认真的交流，获得第一手信息，因此本文对A供热公司的经营决策是有一定借鉴意义的。