我国建筑施工企业目前所面临的经济环境、社会环境已发生了很大变化，传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显，难以满足企业成本决策和管理决策的需要，为使建筑企业在激烈的竞争中求的生存、谋取发展，立于不败之地，探讨降低成本的措施已迫在眉睫。本文针对我国建筑施工企业目前成本管理的现状和存在的问题，进行分析，大胆引入施工战略成本的概念，借鉴价值链理论，引申外部价值链和内部价值链的内容，同时分析价值链上所控制的各个环节，包括资本成本、体制成本、作业成本、工期成本、机制成本和素质成本，提出了基于价值链理论的成本控制方法来达到降低企业成本的目的。本文在第一部分引言中介绍了价值链的基本理论与价值链流程分析；第二部分对目前我国建筑施工企业成本管理中存在的问题进行了阐述；第三部分对建筑施工企业价值链的构成进行了简要的分析以及以项目施工这一环节为例，概要的介绍了基于价值链理论成本控制方法的实施步骤和方法。第四部分引用实践中的案例来支撑价值链理论。以期望为我国建筑施工企业提高成本管理水平，降低企业工程成本寻找到一条新的出路。