【摘 要】
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为促进市场经济的发展，培育竞争框架，国家进行了电信体制改革，从而多家电信运营商应运而生。而通信市场的全面开放，导致竞争形势显现。各电信运营商为了争得更多的市场份额，发挥自身优势，采取各种手段扩大自身的市场占有率，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。中国入世，致使国内国际市场一体化，进一步加大了对电信行业的压力和冲击，行业结构也必将发生新的变化，在优胜劣汰的市场竞争法则中，只有那些能够审时度势制定良
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为促进市场经济的发展，培育竞争框架，国家进行了电信体制改革，从而多家电信运营商应运而生。而通信市场的全面开放，导致竞争形势显现。各电信运营商为了争得更多的市场份额，发挥自身优势，采取各种手段扩大自身的市场占有率，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。中国入世，致使国内国际市场一体化，进一步加大了对电信行业的压力和冲击，行业结构也必将发生新的变化，在优胜劣汰的市场竞争法则中，只有那些能够审时度势制定良好的竞争战略从而具有较强应变能力的企业才能够生存和发展。总体来讲，通信行业的竞争状态取决于五种基本竞争作
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核心能力(Core Competence)又称核心竞争能力，最早出现于C.K.普拉海拉德(Prahalad. C. K.)和G.哈默(Hamel.Gary)在1990年共同发表于《哈佛商业评论》上的《企业核心能力》一文中。此后，核心能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，成为指导企业经营与管理的重要理论之一。 从经济发展趋势来看，中小企业将发挥越来越重要的作用。当前，中小企业
随着中国加入WTO，我国的汽车工业领域对外开放的程度进一步加大，世界几大汽车业巨头纷纷加强了与国内几个大型汽车生产集团的合资与合作，使我国的汽车工业取得了突飞猛进的发展。作为汽车工业价值链上的一环，汽车零部件工业必将随着汽车工业的迅猛发展而获得广阔的发展空间。宏观经济环境为重庆渝江公司提供了一个极好的、历史性的发展机遇，但是渝江公司也面临着巨大的挑战。首先，国外大型汽车零部件生产集团大举进入中国，
近年来，和谐管理已成为管理学界所关注的重要课题，作为一种新型的管理模式，和谐理念已被越来越多的中外企业所接受，并在实践中取得了诸多实效。但迄今为止，还没有人从和谐管理的角度来系统探讨我国民营企业的可持续发展问题。本论文通过分析民营企业的特点以及和谐管理对企业发展的本质要求，探讨了民营企业进行和谐管理的必要性，构建了民营企业和谐管理的目标体系，提出了民营企业生态和谐、人态和谐以及促成民营企业员工心态
进入21世纪后，我国经济的持续快速发展带动了石化产品消费的快速增长，为我国石化企业的发展提供了又一个难得的机遇期。但是国家对石化业结构、布局的调整，质量、环保、竞争、资源的压力，加入WTO，我国石化业正经历着深刻的变化。特别对格尔木炼油厂而言，更加之企业规模小，产品结构单一，加工负荷不足，效益差，企业生存和发展面临严峻挑战。因此研究企业发展战略，以明确的战略来指导企业的发展，营造企业核心竞争力，从
世界经济已经进入高度一体化的知识经济时代，中国加入WTO后必将融入世界经济的大潮中，我国企业怎样面对这前所未有的变化，怎样在激烈的竞争中生存和发展，是每个企业面临和急需解决的问题。 时至今日，企业间的竞争越来越表现为人力资源的竞争，人力资源作为第一资源已经越来越被人们所接受，谁拥有了人才，谁就拥有了核心竞争力，谁就拥有了财富。企业间的人才竞争，尤其是外资企业对人才的掠夺式挖掘，已经到了白热化
现代经济发展实践表明，人力资本不仅是经济增长的引擎，而且是经济持续发展的根本动力。特别是相对于经济落后地区而言，要实现传统经济向现代经济的转变，对人力资本提出了较高的要求。20世纪80年代以来，贝克尔、卢卡斯等人的研究成果表明，如果发展中国家的初始人力资本缺乏或达不到一定的水平，而人口生育率水平又维持在高水平上，经济发展就难以启动，即使启动了，最终还会回到原来的落后的稳定状态。从这个意义上说，大力
本文运用人力资源的心理开发理论、生理开发理论、伦理开发理论、创新能力开发理论和环境开发理论，以及SWOT分析方法对中国石油集团设计有限责任公司(简称“CPE”)人力资源开发中存在的问题进行分析研究，提出了本企业人力资源开发的目标、内容，实施措施以及企业人力资源开发中应注意的问题。 本文的研究可能会有以下理论和现实意义：一是“CPE”目前面临国内工程咨询市场供给严重不足，竞争激力，而企业人力资
当今企业之间的竞争无论是强调产品或服务的质量、品种，强调技术的更新换代速度，还是强调靠快速推出、及时满足顾客需求取胜，强调依靠对市场的适应性，创造性和战略性思考趋势。其归根结底是企业智力资本之间的竞争。因此，如何加大对企业智力资本的获取、开发力度，如何提高组织学习能力，就成为企业获得核心竞争优势的关键。而培训是获取人员优势的重要手段，是形成核心竞争力的重要渠道，是企业长盛不衰的力量源泉。 基
包钢(集团)电气有限公司是包钢(集团)下属的一家全资子公司，它的前身是包钢电气修造厂，是计划经济下诞生的小而全的企业，以在包钢内部参加检修工程修造工业用电器为主。寄生母体40多年，无专业化修造，无规模化的生产，无定型的产品，功绩不少，而市场竞争力全无。随着市场经济的建立以及WTO的加入，尤其是现代企业制度的建立，(集团)公司进行主辅分流，分制改革等制度的形成，使得电气修造厂不得不重新面对市场。经过