客车作为日常生活出行中必不可少的交通工具之一,属于商用车的其中一种。由于客车的生产离不开大量的劳动力,因此客车制造业是弱周期行业。然而,近些年来,随着我国相关政策的出台及修订,改变了我国客车制造业的发展。另外,我国经济的发展带动了原材料价格及人工费用的上升,导致客车制造企业的成本在不断地增加。并且,由于客车行业具有进入门槛低,行业竞争激烈的特点,因此,客车制造企业想要在激烈的竞争市场中保持核心竞争力,需要在成本管理方面一搏高下。对于客车制造企业来说,成本管理极其重要。客车具有种类多、小批量生产、尺寸大和拼装工作量繁重的生产特点,这也使得客车制造企业与其他制造企业有所不同,其成本管理自然也与其他制造企业有所出入。另外,考虑到宇通客车常年作为客车制造业的领军者,占有极大地客车市场份额,所以对其的成本管理研究也相对具有代表性及通用性。因此本文以代表性客车制造企业宇通客车为例,从其在采购环节供应商管理到生产过程的管理,再到营销及客户管理、物流运输等方面进行研究,通过分析宇通客车当前成本管理现状,发现其存在与供应商关系不够紧密,议价能力弱、供应商评价体系不全面、生产布局与流程不合理、物料领用统计不严谨、对销售人员缺乏重视、销售渠道不规范、客户管理不明确、物流标准化信息化程度低和未能充分利用第三方物流提供的服务等问题。然后针对发现的问题,分别从加强供应商管理、加强生产成本全过程管理、进一步完善营销及客户管理和构建高效率物流运作体系入手,提出合适恰当的成本管理解决对策。本文结合了客车制造企业的供应链,通过对代表性客车制造企业采购、生产、销售和物流环节的成本管理现状进行分析,发现其中存在的问题,以供应链成本管理体系为依据,提出对应的解决对策。另外考虑到客车在当今生活出行中的重要性以及客车制造企业的独特性。由此得出全文的论点:结合供应链的成本管理问题研究对于客车制造企业非常重要,文章具有一定的创新。最后,希望通过对典型客车制造企业的研究,以小见大,从而发现符合客车制造企业发展规律的成本管理方式,改善客车制造企业的成本管理,进而实现提高企业竞争力的目的,使其他客车制造企业有所参考。