企业的经营活动存在各种各样的风险，企业只有及时采取必要的措施对风险进行处理，才能减少风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标得以实现。笔记本电脑代工企业处于供应链中的从属地位面临诸多风险，通过风险识别和风险评估，不断调整自身在整个行业供应链中的地位，有利于该类企业在面对风险时做出正确的决策，提高代工企业应对能力，在供应链中积极发挥相应的作用和影响力。　　 由于笔记本电脑代工企业在生产供应链中的特殊地位，它既受到品牌商供应链的直接控制，又是生产供应链中的重要组成部分，所以本文构造把品牌商作为客户、以供应链管理流程框架为结构识别笔记本电脑代工企业风险因素。本文运用实证研究和规范研究方法识别了基于GSCF框架的笔记本电脑代工企业风险基本状况，采用问卷调查收集得到的数据具有直观性和准确性，因子分析去除多余变量，使得确定的风险因素更精练。运用粗糙集方法推导出了各风险因素的权重以及风险后果测度指标的权重；利用模糊综合评估方法确定风险发生概率评估风险级别，其中客户关系管理流程、订单履约流程等4个流程风险较高；最后引用灰色关联度模型分析代工企业风险发生可能性与风险后果之间的关联，其中经济环境、技术创新和供应商能力等对成本影响最大，客户评价、生产服务等对收入影响最大，法律、客户评价、退货协调等对企业可持续发展影响很大。最后借助风险评估结果和笔记本电脑代工企业实情综合分析企业风险处理与评价，文章结尾对全文进行总结。　　 本文构建的笔记本电脑代工企业风险识别、测度模型，风险防范和控制方法为代工企业风险管理提供一定的借鉴方法，为供应链环境下代工企业风险管理提供理论和方法指导。