内部控制经过多年的发展,直到如今,一度被大家认为达到理论研究的高峰,但是一系列的曾被大家公认良好内部控制的大公司财务舞弊案,让大家重新进行审视。之后美国在出台的萨班斯法案中,指出上市公司应进行内部控制审计,但由此带来的昂贵审计费用一时又让企业难以接受,于是,有效地实施变为关注的重点。PCAOB发布AS5审计准则,其中对于两种审计的整合做出了相应的指导说明,整合审计(Integrated Auditing)也是首次出现在人们的视野中。我国内部控制的建设发展较晚,继2008年发布了《企业内部控制基本规范》,接下来的几年间,又出台了相配套的法规政策,为进一步的实施指明了方向。2011年中注协发布的征求意见稿,参照了美国整合审计的规定和实施方法,对两种审计整合进行提供了一些指导。整合审计由于工作的相似性,可以减少一定的工作量,提高效率,使它迅速被各方面所青睐。国内外许多学者研究主要集中于对整合审计的目的,意义等理论研究方面,但是对于在进一步的实施过程中,实际操作则叙述较少。因此,本文先对整合审计进行相关的理论阐释,之后对于会计事务所在实施整合审计的过程中,业务流程中存在的一些问题,尝试着进行深层次的再造优化设计,实务操作中的具体措施进行探索。接下来又通过双汇发展的案例,进一步阐释,以及沪深两市中上市公司整合审计中列举数据,提出问题和建议,具体阐释。论文希望对会计事务所实施整合审计时业务得以顺利开展提供一定的参考帮助,并解决具体实务中可能出现的问题。