随着国家经济的发展,国家对职业教育重视程度越来越高。国家的高职院校人事制度不断更新,全国各个高职院校都在探索合理的薪酬制度用以健全人事制度。由于现行高职院校薪酬制度受到现有政策环境、管理观念等因素的影响,现行薪酬制度比较落后,还存在诸多问题。文章基于此背景,通过对当代的薪酬理论和激励理论的研究,从薪酬的内涵和功能出发,并结合激励方法,通过研究兰州职业技术学院现行薪酬制度,找出现行薪酬制度的不足和现行分配体制下存在的问题,比如薪酬结构设置不合理、薪酬水平偏低、竞争力不足和激励性不足等。以健全学院薪酬体系为出发点,通过对问题进行逐一深入的分析,找出问题的主要原因,比如薪酬公平性欠缺、薪酬结构简单、薪酬激励性不足和绩效考核体系不完善等。进而对兰州职业技术学院专业技术岗位、行政管理岗位以及福利做一重新设计。接着提出新方案实施的保障措施,比如要使学院劳资制度合理化,并且加大方案宣传工作等。文章通过一个深处西部并且在转型期的高职院校的薪酬方案设计,希望能够解决学院薪酬体系存在的现实问题,并对其他高职院校的薪酬管理提供借鉴与参考。