中小企业(SME)在全球经济中起着举足轻重的作用,在西班牙尤为如此。然而,大多数有关人力资源的研究都集中于大型公司,小型企业甚少。为填补这一空白,研究分析了资源较少的公司如何才能与大型公司竞争,吸引并挽留优秀人才。本文研究了一家位于西班牙西北农村地区加利西亚的中小型企业Construcciones TyR的人力资源战略。高员工流失率和吸引人才困难对该公司的业绩造成了负面影响。超过半数的员工在18个月内离职,公司未设立人力资源部门,也没有明确的战略。本文全面分析了建筑行业的研究背景和现状,企业的内部和外部环境,并提出了建议公司执行的实施计划。本文使用了一次文献和和二次文献,包括已出版的书籍和网络资料,并开展调查进行实证研究。本文旨在更好地了解员工在选择工作岗位时关注的因素,以及中小型企业是否具备独特的特征。中小企业的资源虽然较少,但它们具备保留、吸引新员工的其他特征。然而,这些企业不能长期保持固有的运作方式,而要适应新局势。它们必须利用环境提供的资源和可能性,制定与公司的价值观和目标一致的人力资源战略。论文结果表明,薪水不是选择工作的主要因素,对于中小型企业的工人而言,它的相对重要性甚至还要更低。良好的工作环境、工作与生活的平衡、职业规划等因素对选择工作的影响力更大。这表明了人力资源管理在中小企业中的重要性——只要很少的投入,就能执行许多措施,改善表现。这项研究揭示了可应用于中小企业的相关人力资源管理,具备一定新颖性,但该领域仍有更多的研究空间。