随着我国经济的快速发展和人民生活水平的逐步改善,人们对生活质量的要求也提到了新的高度,生活质量一词所涵盖的内容也日渐丰富,健康状况已成为人们衡量幸福生活的重要指标。与此同时,市场经济给各行各业带来的竞争,使人们的工作和生活节奏日益加快,因而人们在追求物质生活和精神生活同步提高的同时,也更加注重对健康的投资,与之相对应的是各类与保健有关的保健品的应运而生,中华大地上兴起了一轮保健品消费的热潮。尤其是从1998年至今,保健品行业进入了一个前所未有的高速发展时期。2002年中国保健品市场总额约达到540亿～580亿元,与1998年相比,年均以15％～25％的速度增长,明显高于发达国家13％的增长速度。我国保健晶已出口到112个国家和地区,发展前景看好。然而,随着我国加入WTO,国外一些实力强大的保健品生产厂家正伺机进入中国市场。目前世界上已有20多家知名保健品跨国公司,正通过收购、兼并、租赁等形式,在中国设立分厂。据统计,近五年来国外保健品在我国市场上的销量年均以12％以上的速度在增长。保健品的市场竞争日趋激烈。　　本研究正是在分析我国保健品总体发展状况的基础上,综合运用企业发展战略的相关原理和理论,具体分析了苏州朗力福保健品有限公司有限公司(以下简称朗力福公司)所面临的宏观环境、行业竞争环境、消费者行为环境等外部环境因素;结合分析了企业内部的优劣势条件,对朗力福公司与其它保健品同行在经营中面临的外部环境的机会和威胁、朗力福内部存在的问题作了比较分析。　　在对战略环境分析后,本研究拟定了朗力福保健品有限公司的战略目标定位,结合公司的行业特征制订了三种备选的战略方案:产品开发与市场开发相结合、集中多元化和前向一体化战略。文章运用定量战略计划矩阵(QSPM)分析法对三种战略增强和提升朗力福公司核心竞争能力的贡献大小进行了评价分析。提出了对三种战略的合理组合方案,即朗力福公司应实行以产品开发与市场开发相结合的战略为主、辅以集中多元化战略和前向一体化战略。通过培育企业核心竞争能力、变革企业组织结构、改造企业文化、强化人力资源管理等手段实施发展战略。并提出了如何实施以提升企业核心竞争能力为中心的发展战略的具体方案和措施。