酒店集团化发展战略已经成为国内外酒店实现市场发展的重要战略手段之一,作为有着大量酒店资源的铁路系统,因酒店自身经营比较封闭、还没有完全走向市场,经营管理理念不够先进、管理体制不健全、专业化人才缺失等各方面的原因,还没有真正实施酒店集团化发展战略,但随着铁路改革政企分开,铁路企业纷纷走向市场,铁路酒店专业化经营、规模化管理的改革进程也在不断加快,对于铁路酒店这块优良资产来说,实施集团化市场发展战略已经成为加快自身发展的必然选择。本文针对这一课题,经过大量调研和论证,对铁路行业酒店实施集团化发展战略的各方面问题进行了深入研究。第一章绪论主要阐述了国外酒店集团化发展战略相关理论和不同模式,介绍了国有酒店集团化发展经历的三个阶段和未来国内酒店集团化发展的四种趋势,以及本文研究的主要内容；第二章国有知名酒店和铁路集团化发展战略的实施概况,主要是结合国有企业的SWOT分析、国内知名酒店企业集团化发展的实施概况等,重点介绍了铁路行业酒店实施集团化发展的进程和概况；第三章铁路酒店集团化发展战略发展的制约因素,主要是从体制因素、外部环境因素和内部管理因素等三个方面,对铁路酒店集团化发展的制约因素和存在的问题进行研究；第四章铁路酒店集团化战略选择分析和实施建议,主要是通过对铁路酒店内部因素IFE分析和铁路酒店外部因素EFE分析,得到铁路酒店集团化发展的战略选择即：采取增长和建立策略。同时,本文根据研究分析的有关情况,对铁路酒店实施集团化发展提出了具体的7项经营建议。