建筑设计业,是传统的智力密集型和知识密集型的服务业,在我国经济建设中发挥着重要的作用。在中国正式加入WTO后,发达国家的知名设计企业逐渐涌入中国市场,这对正在进行体制转轨的国内设计企业,产生了极大的压力。沈阳市建筑设计院就处于这样内外交困的关键时期。一方面要面对本土竞争对手的低价竞争,另一方面又面临海外知名设计公司挟资金、技术、管理等优势的强势挤压。在这样一个战略转折点上,沈阳市建筑设计院应该暂时放下以前的业绩,用战略眼光重新审视竞争环境,剖析自身的问题。只有通过正确的战略决策,才能建立和保持竞争优势并促进企业的持续发展。本论文应用战略管理的理论和方法,对沈阳市建筑设计院发展战略的制定和实施进行了详细的分析研究。论文首先对战略管理理论进行了回顾和总结,从而确立了制定战略的理论框架。其次,分别从外部环境和内部环境两方面对沈阳市建筑设计院战略的制定进行分析。在外部环境因素分析时,先从政治、经济、技术、文化方面进行了宏观环境分析,然后采用波特五力模型重点分析了该院的行业竞争环境。在内部组织因素分析时,分析了该院在提供建筑设计服务中的各种资源和能力,后通过SWOT理论对该院的优势、劣势及面对的机会和威胁进行了总结。本论文依据企业外部环境和内部环境分析的结论,识别出沈阳市建筑设计院面临的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势；依据该院的发展目标提出了沈阳市建筑设计院应采用发展战略,并通过集中差异化战略来实施。最后制定了企业战略的实施内容和控制的方法。