证券公司作为核心金融持牌中介机构,在我国资本市场快速发展进程中具有巨大机会,但由于外资券商的加速进入、行业分化的日益明显,也为各证券公司尤其是中小型券商带来了较大竞争压力。L证券公司作为一家中小型民营券商,想要提升行业竞争地位,必须拥有高水平核心人才。但现阶段公司内资本实力有限,人才储备缺失,创新及研发领域能力有限等,对于人才的吸引力不大,现有核心人才的流失较严重,对企业的经营发展带来了诸多不利影响。基于此,本文以L公司核心人才流失作为研究对象,通过界定公司核心人才的标准、分析核心人才流失现状及不良后果、运用问卷及访谈等方法调研和分析核心人才流失的原因、锚定导致核心人才离职的关键因素,提出绩效考核、激励约束、内部培训、晋升轮岗以及强化企业文化等方面的针对性对策,并在人力、制度、资金等各方面为L证券公司解决核心人才流失问题做好保障措施。本文的研究将对L证券公司核心人才流失提出有针对性的对策建议,并为行业减少核心人才流失、提升人力资源管理水平提供一定的借鉴。