建设工程项目施工组织设计的基本宗旨是按照工程项目建设的基本规律,制定科学合理的施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施工场地,优化资源配置,以节约人力、物力、资金、技术等生产要素,协调各方面的工作,提高竞争力,使施工有计划、有节奏地进行,取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。目前,在编制及评价施工组织设计时,通常重视技术的先进性、质量的可靠性;而忽略了施工组织设计内容在降低施工项目成本的重要作用。本文从施工组织设计和项目成本控制的基本理论入手,采用相关性分析理论,分析了施工组织设计中施工准备、施工平面布置、施工方法、施工进度、资源调配计划等对项目成本的影响,并分析了施工组织总设计对工程项目建设设计阶段和施工阶段成本的影响。随后,采用核查表筛选法和ABC分析法筛选了施工组织设计对项目成本影响的主要因素;并根据施工施工组织设计优化原则与比选流程,运用模糊综合层次分析法建立了施工组织设计择优方法,对主要影响因素进行重点控制提出了建议。最后结合铁路工程项目特大桥实例,运用灰关联分析、ABC分析法等来进一步验证了精心组织施工组织设计在工程项目成本控制中的重要作用。并从施工组织设计入手提出了一些控制成本的对策与建议,以指导今后的工程项目建设。希望通过本文的研究,明确施工组织设计对项目成本控制的重要作用,为工程技术人员在成本控制方面提供借鉴。