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管理咨询是针对企业经营管理而服务的知识型和人才密集型的行业,是社会分工进一步细化的产物。随着我国市场经济发展的逐步成熟,此行业在我国正逐步发展为朝阳产业。但是目前,我国的管理咨询行业还处在一个小散乱弱、外资咨询企业占领国内高端市场的局面。因此,如何进一步发展,探寻出一条我国本土管理咨询企业战略发展的道路至关重要。2000年,和君咨询成立。随后在2011年,以和君咨询为主体的和君集团在北京成立,注册资本达1亿元,集团员工约为1500人,目前是亚洲最大的咨询公司之一,也是中国本土咨询品牌中员工规模最大的咨询集团。作为中国本土咨询行业中的佼佼者,和君咨询的发展具有一定的典型性,所以对它的发展研究的可以供同行借鉴。因此本文以和君咨询为研究对象,以战略管理理论为支持,采用了文献研究法、比较研究法、定性定量等研究方法,详细的分析了和君咨询的发展现状,并运用PEST分析、波特五力模型分析、价值链分析、外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)、BCG矩阵、SWOT矩阵等工具对企业内部条件、外部环境、竞争能力等进行分析研究。在此基础上,结合和君集团的实际情况,利用QSPM分析工具对和君集团的发展战略提出建议,并提出相关实施重点以及对其他相关企业的借鉴之处。本文为和君集团的进一步发展提供了自己的思路和想法,也对中国本土的管理咨询行业的发展之路进行了一定的探索,略尽绵薄之力。