房地产行业是我国经济发展的重要产业,房地产企业的发展牵动着国内经济的变化,在国民经济中具有着重要的地位。近年来,房地产企业发展十分迅速,企业之间的竞争急剧增强,同时因为经济发展环境的变化和房地产调控措施的出台,导致房地产企业的经营管理遭遇到严重的危机。在房地产企业这种发展情况下,房地产企业需要生存和发展就必须增强企业抗风险的能力,加强企业的内部管理。越来越多的房地产企业重视到企业内部控制方面,意识到内部控制是企业的内部管理的重要部分,认识到加强企业内部控制将提高企业的风险意识,增强对企业经营管理环节的监督。但是就目前来说,我国房地产企业的内部控制制度还具有一定的问题,使得房地产企业内部控制不能较好的发挥作用,所以如何优化房地产企业的内部控制制度建设目前亟待重视与解决的一个问题。本文选取了本地区房地产企业中具有一定代表性的BC房地产企业作为研究对象,结合在BC房地产企业实际调研情况对BC房地产企业内部控制制度存在的问题及成因进行具体深入的研究,从而提出优化BC房地产企业内部控制制度的对策建议,以指导具体实践。文章首先从研究的理论基础入手,通过大量的文献调研来具体阐述企业内部控制的内涵、要素以及基础理论。然后,笔者分析了房地产行业内部控制的发展情况,在此理论基础上结合BC房地产企业的基本情况和调研情况,研究分析BC房地产企业内部控制制度的若干问题,如:内部环境存在局限、风险评估能力不强、控制活动不够科学、信息沟通存在缺陷、内部控制的不得力等方面的问题,并对其成因进行了探究。为优化BC房地产企业的内部控制制度建设,全面提升BC房地产企业的内部控制效果,保障BC房地产企业经营活动的顺利开展。笔者从优化内部控制制度的基本原则和设计思路入手,具体提出了以下对策建议:第一,加强内部环境建设;第二,建立风险评估机制;第三,完善信息系统建设;第四,强化内部监督机制;第五,健全配套制度建设。从以上方面来优化BC房地产企业的内部控制制度,文章的研究结论虽然是结合具体的BC房地产企业来进行研究的,但对于同行业中较为类似的房地产企业还是具有一定的借鉴作用。