随着我国经济的快速发展，迅速涌现出许多大型企业，这些企业中的绝大多数选择了多元化战略。为了确保战略的有效实施，构建一套完善而有效的管理体制至关重要。 本文研究对象是多元化企业的管理体制。首先，本文对国内外关于多元化企业战略实施与管理控制的研究进行了理论归纳，重点介绍了钱德勒等著名学者的研究成果；其次，本文专门比较了多元化企业通常采用的基本管理模式；其三，本文整理了四家典型企业的管理案例，证明了事业部制是多元化企业的共性选择。 实证研究是本论文的重点。基于前述战略管理的理论基础，作者结合自身实际工作的积累，对钢城企业总公司管理体制创新进行了研究。本文梳理了钢城企业总公司自成立以来在管理体制上的演变历程，深入剖析了现有管理体制实际存在的问题，并就管理创新提出了思路性的建议。 本文受益于作者近两年亲自负责的管理体制研究成果，同时也吸收了攀钢(集团)公司管理体制改革的经验，是理论与实际相结合的结果。本文的部分建议已经在钢城企业总公司得到采纳，希望能对国内多元化企业提供参考。