伴随近几年市场经济体制的日臻完善,和用工体制的发展改革,劳务派遣在国内快速发展。现代化人力资源监管的新型用工方式称作劳务派遣,劳务派遣行为是市场机制主体自身选择构建劳动力市场的体系,是实践过程的必然产物,这一用工方式的出现和形成击碎了原有企业的单一用工方式,并获得企业和机构极力推崇和认可。文章主要以西安联通公司中派遣制员工的绩效激励发展现状为基础,结合现代企业管理的人力资源管理理论体系,通过收集各方劳务派遣员工相关资料文献,理论实际有机结合,落脚在实证分析方法上,针对西安市联通公司劳务派遣员工的绩效激励措施进行优化完善。第一,文章的研究意义和研究背景,在经典绩效激励的理论基础上,对派遣制劳动力的大致情况进行了说明,作为进一步详细的理论探究；第二,详细讲述西安市联通公司的人力资源发展状况和劳务派遣的人员组成和结构特点,针对派遣制劳动力的绩效激励发展状况的满意度问卷调查,发现现存派遣劳动力绩效激励上的实际问题。第三,借助经典绩效激励基础理论和实践案例引导文章的研究,从绩效管理、薪酬管理、企业监管、职业晋升等多层次多角度拿出合理化的系统完善措施,培养和激发劳务派遣者的企业归属感与忠实度,建立优良的用工环境和气氛,使用价值实现和经济鼓励的双重措施,正面激励和负面刺激相结合,激励体制和保健措施同时作用,不断健全和完善西安市联通公司劳务派遣员工的绩效激励体制,高效完美的进行派遣员工的各项激励机制,再通过树立正确的企业发展文化、创建人力资源成本高效模型、完善派遣员工服务渠道、更新完善发展战略规划、提升每个职能机构的管理能力等五大层面提出保障方略。通过文章的实践理论初步探究,创建一套西安市联通公司劳务派遣职员的激励系统和机制,帮助派遣职员提高工作满意度,为企业的人力资源发展以及公司职员稳定上升的职业发展规划提供一条康庄大道,实现理论和现实双重层面目的。