在当今竞争激烈、快速变化的市场环境下,库存控制问题不仅影响着企业库存成本的高低、资金占用量的大小,而且影响着企业的客户服务水平和企业的订单竞争能力。因此,有必要采取正确的措施,更好地解决库存控制问题。本文以库柏公司工具事业部库存问题为研究对象,对于企业多品种小批量的生产模式,库存零件种类多,零件交货期长,有一定比例的通用零件,订单的随机性大,对库存的管理提出了很高的要求,库存优化和控制显得尤为重要。从物料库存优化和需求预测这两个角度来研究该企业的库存优化问题,分别采取不同的策略来解决库存控制问题。首先,基于企业的物料管理目标和物料供应的业务流程,建立物料库存优化模型,实现物料库存可控。同时分析了SAP系统数据对物料库存优化模型的影响,依次研究了库存额度策略,原材料分类策略,备货周期策略,采购批量策略和物料安全库存策略的作用及这些策略的具体应用模式,并使得各个策略可以在材料备料优化策略数据表中得到体现和落实。其次,本文着重研究了该企业的各种产成品销量预测,采用灰色预测方法来作为对企业产品销量需求作分析建立预测模型,形成需求输入。以预测为基础来优化库存,实现最大物料共享和库存数降低。最后,基于公司现有的SAP数据库基础,将上述物料库存优化模型和灰色预测模型结合形成企业物料优化系统,在现有的SAP数据库基础进行二次开发,实现了快速优化的采购需求和库存的目的。项目实施后,节省库存成本和库存占有面积,提高了库存周转率,提高了按时交货率,大大减少了物料需求分析时间,并且简化操作流程,使物料的配置和准备符合物料的各自的特性,使备料更有针对性和经济性。