近年来随着D公司的产品销售规模和市场份额进一步扩大,赊销已成为公司与客户之间的主要结算方式。但由于公司风险赊销管理制度的不健全以及客户选择不慎、赊销决策失误和对应收账监控力度不够等自身管理问题,导致公司的应收款拖欠和坏账问题日益严重。基于此,D公司信用部提出对公司赊销客户进行客户信用等级评估的项目,旨在帮助公司严格控制信用风险,完善公司风险赊销管理制度。本文先是对企业信用评级的方法、模型、信用评级指标的选取进行了归纳总结,然后结合D公司的自身实际情况,设计出了一套符合公司实际需求的赊销客户信用评价体系。该评价体系中的评级指标是基于定性指标尽量少、以定量指标为主且定量指标便于公司获取的要求进行选取的。在构权方法选择上,本文先对综合评价学中的构权方法进行了梳理,并从构权主客观性的分类角度介绍了主观赋权法和客观赋权法的一些代表性方法,最后确定AHP法作为本评价指标体系的构权方法。本文还试图从信用风险控制的角度提出了一种测算赊销客户授信额度的方法,并说明了客户授信额度动态变化的过程。在此过程中本文还引入了历史最高信用额度、临时信用额度、参考信用额度和修订信用额度的概念为授信额度的计算提供了依据。本文最后选取了D公司工程商和渠道各十家客户的数据进行了信用等级评定演示。接着对公司一季度评价名单上的532家赊销客户的信用评级结果和授信额度进行了分析。最后本文还对该项目进行了总结并从制度建设的角度对公司提出了加强信用管理的建议。