近几年，我国企业集团发展迅速，并且带动了相关产业的发展，为我国经济建设做出了重大贡献。然而，在发展过程中，很多企业集团都受到了资金管理的困扰，出现了一系列问题。经过多次的思索和尝试，许多企业选择了资金集中管理模式，并且取得了很大的成效。本文试图对资金集中管理的理论来源进行分析，并通过案例研究的方法予以证实，以期对我国企业如何进一步加强资金集中管理给出建议。　　 首先，本文分析了集团资金集中管理的理论来源。涉及到的有结构追随战略理论、交易费用理论和内部资本市场理论。其中，结构追随战略理论认为在任何情况下，企业都应该跟随自己的战略调整来进行结构调整，充分运用企业内部“看得见的手”替代市场“看不见的手”来调节内部活动，因而，应采取资金集中管理体制；交易费用理论认为集团的组建，将外部交易内部化就是为了降低交易费用，建立资金集中管理体制正是将外部交易内部化以实现交易费用降低的最重要手段，因而应予以采纳；内部资本市场理论认为，集团内部资本市场在集团出现之后产生，依附于集团的科层制组织，并且内部资本市场功能的发挥大大依赖于集团集中融资方式的运行程度，而集中融资又是以资金集中管理为保障的，因而，想要发挥内部资本市场的功能，必须在集团内采取资金集中管理的模式。　　 然后，本文以西门子公司和招商局集团为例，介绍了两家公司的发展背景以及建立资金集中管理的不同市场法律背景，详细描述了各自的资金集中管理体制及运作情况。分析结果表明两家公司都通过资金的集中管理实现了集团的内部资本市场功能。在对两家公司进一步对比分析后，本文主张，为了实现招商局集团的利益最大化，该公司应该更新理念，建立相应的管控体制，接纳现金池管理模式并设立财务公司，以更好地进行集团的资金集中管理。　　 最后，通过对案例公司的进一步思考，本文主张，在企业已建立起资金集中管理体制的前提下，为了能更好地促进资金集中管理并达到最优效果，企业应该从内外两个方面进行建设：在内部建设上，首先应该重视从多级法人治理结构向一级法人治理结构的转变，因为这是资金集中管理的产权基础。即使转变有障碍，企业也应当加强总部的法人治理，逐步削弱子公司层面的治理结构，加快集团扁平化建设；其次，企业应该重视财务风险防范，除了建立相应的内部控制制度外，还应该加强总部建设、建立信息适时沟通体系、提高财会人员素质。而在外部建设上，企业应重视与银行的协同合作，做好银企对接工作，是促进资金集中管理效果的重要保障。