企业集团是一种重要的现代经济组织形式，也是我国经济发展中举足轻重的力量，其发展反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。在竞争日益激烈的市场中，企业集团必须实施有效的管控措施，才能充分发挥出集团的规模效应和协同效应，以增强企业集团的核心竞争力，从而能够保证企业集团的持续经营和不断发展。财务管控是集团管控的核心环节，无论集团采取何种管控模式，财务管控都是必要的。本文从企业集团与企业集团财务管控的基本概念出发，通过比较与单体企业的不同，得出企业集团的财务管控具有特殊性。因此，企业集团的财务管控体制与单体企业的财务管控体制相比，主要变化在于增加了集团总部与各分、子公司的财权划分、利益划分以及由此形成的各种相关问题。企业集团财务控制平台就是以财务管控机制为基础，构建起“集权有道，分权有序”的体制架构，解决体制核心问题——财权配置。企业集团财务管控实施方式主要以全面预算管理为手段，通过资金集中管理、投资管理和财务总监委派制度，借助信息技术构建的网络平台，实现集团总部的集中监控，达到企业集团成员之间的资源共享、合作共赢、共同发展，最终实现企业集团财务管控的使企业价值最大化的目标。最后以本文论述的理论为基础，结合烟台万华的财务管控现状，从构建制度、完善公司治理结构及财务组织结构入手，并分别从预算管理、资金管理、投资管理、财务人员管理及信息化建设几个方面进行评价与建议，希望能对其他企业集团财务管控体制的构建和优化提供有益的借鉴和启示。