愈演愈烈的经济全球化给企业带来商机的同时,还带来了一系列挑战。面对激烈的市场竞争,企业通过建设财务共享服务中心、加强内部财务信息获取的及时性和可靠性、采用标准化流程提高效率,成为企业财务辅助价值创造的有效途径。然而,伴随企业边界的模糊化,企业间的竞争逐渐演变为供应链的竞争,更多的企业不断增加其供应链的长度和宽度,使企业的管理范围由内部生产经营延展到外部产业供应链,传统的财务共享中心提供的信息服务不能支持供应链的管理。H公司就是这样一个典型企业,在供应链管理方面存在一定优势,虽然借助财务共享中心不断优化自身财务信息的供给,但在面对外部供应链环境时仍然存在信息孤岛、牛鞭效应等问题。供应链企业要想获得更大的竞争优势,需要站在战略管理的角度考虑供应链企业间的协同管理。基于供应链管理优化企业财务共享服务中心,能够加强企业间信息、资金、人才等资源的交换,实现与其他企业的信息交流与共享,满足企业对供应链财务信息的战略需求。本文从供应链层面优化共享服务,改善内部财务共享无法满足外部信息需求的问题,在研究的内容和方向上具有一定的创新性。本文通过对国内外研究进行分析整理,阐述相关的理论和概念,为后续研究奠定了理论基础。通过对共享中心的介绍,从实施优势和存在问题两方面分析财务共享服务中心的现状,并据此提出共享中心未来的转型方向的思考角度。本文以H公司为例选取基于供应链的财务共享服务中心的优化作为研究方向,首先介绍了H公司和共享中心的基本情况、分析财务共享实施过程中存在的问题以及对供应链管理的不利影响。最后结合H公司与其供应链的实际情况进行可行性分析,设计出一套适合H公司财务共享服务中心的优化方案,制定绩效评价体系保障优化后的实施,在一定程度上解决H公司外部财务信息不适应企业管理需求的问题。