房地产业一直以来都是我国国民经济的重要支柱,影响着我国国民经济的发展。近年来,经济增速放缓,存量房增多,国家对房地产行业进行了一系列的管控,连续发布了一系列政策,现阶段的房地产业挥别了高速发展的时期,竞争也日趋激烈。在此大背景下,仍有很多房地产企业采用的是事后核算的成本核算方法,没有建立一套切实可行的成本控制与核算体系,成本控制方法单一。目标动态成本管理的方法在房地产项目成本控制中的应用较少,目标动态成本管理通过将目标成本管理与动态成本管理相结合以更好地控制房地产项目的成本,对房地产企业的成本控制起着举足轻重的作用。本文的创新点主要体现在将动态成本管理运用到目标成本管理的流程中,实现了两种方法的有机结合,并基于某一房地产企业的具体项目,将目标动态成本管理置于企业成本控制流程。本文首先分析了房地产企业现阶段的发展状况和研究房地产成本控制的重要意义,其次阐述了国内外文献综述以及相关概念和理论,再次介绍了房地产企业的成本构成和成本核算以及房地产企业的目标成本管理方法,最后研究了目标动态成本管理在房地产项目成本控制中的具体运用。本文主要立足于一个案例企业的项目,对案例企业和项目进行了介绍,并指出案例企业在项目成本管理中存在的问题,随后根据案例企业项目的数据,利用目标动态成本管理方法来进行案例项目的成本控制。本文认为目标动态成本管理的核心就是在目标成本管理流程中的成本控制环节实施动态成本管理。通过对案例项目实际成本的考核,强调了项目实施目标动态成本管理的重要性和必要性,并针对房地产项目制定了目标动态成本管理流程。指出了房地产项目成本的有效控制需要目标成本管理与动态成本管理两种方法的有机结合。房地产企业的市场竞争日益激烈,只有不断的探索理论与实践的完美结合,才能对项目实施有效的控制,也才能在竞争中立于不败之地。