实施大公司、大集团战略是国有企业战略性重组的重要内容，也是应对中国加入WT0的必然选择。在党中央和国务院的积极支持与帮助下，一大批控股(集团)公司得以组建并通过收购兼并实现了快速扩张。但是，在规模扩大的同时，相当一部分集团公司的管理水平却没有相应提高，财务管理滞后的状况尤为突出，这已成为制约集团公司进一步发展的瓶颈。 本文根据公司财务管理的一般原理，立足于纯粹控股公司这一特殊层面，通过对相关理论工具的运用，并结合有关案例，对纯粹控股公司财务管理的有关问题进行了初步探讨： 纯粹控股公司以资本为主要经营对象，财务管理通过强化投资管理、筹资管理和资本回收管理，实现对资本运营的全方位决策支持。实施一体化财务管理有助于纯粹控股公司在掌握集团各公司经营情况和财务状况的基础上作出最优的投资决策、筹资决策和资本回收决策。一体化财务管理体系主要是以机构、人员、信息系统、政策与制度、资金、财务监督、预算与效绩评价以及财务风险预警等为主要内容构建的。