在现阶段的企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,对于企业的生存发展有着深远的意义。任何组织从本质上讲都是经济组织,而要保持一个经济组织的存在并使其正常运转就必须支付成本,这就是组织成本,组织成本的大小在一定程度上决定了组织价值的大小,因为,组织价值等于组织收益与组织成本之差；而对于一个经济组织来说,其组织成本的大小取决于其内部的结构与机制。为使企业的组织价值达到最大化,就很有必要对企业组织成本进行控制。纵观国内外学者对组织成本的研究,很少学者对组织成本进行了专门分析。本文以如何来认识组织成本为出发点,采用文献研究法、定性分析法及跨学科研究法等研究方法,将理论与实际相结合,结合管理学、心理学、组织行为学、会计学等多学科知识,采用逻辑方法,通过引入主题、提出问题、分析问题、解决问题的顺序来写作。本文的创新之处也就是从这多学科的结合之中来分析组织成本。本文研究目的是探讨企业组织成本控制中存在的问题、原因及对策,从而找到降低企业组织成本的方法及建议,降低企业的成本,提高企业的效率,完善企业的管理,抛砖引玉,旨在让企业经营管理者和员工进行头脑风暴,进而找出更多、更好的方法。组织成本本身缺少全面系统的理论解说,再加上企业组织成本中的绝大部分是隐性成本,不能从会计账目中准确地反映出来以及它有很多的发生源等特点,导致很少企业重视或认识企业组织成本。本文指出企业的组织结构、业务流程、信息技术及外包都是组织成本的主要影响因素,组织成本中的隐性成本包括组织的机会成本、信息沟通成本、效率成本、影响力成本及决策失灵成本等,而这些成本的发生与企业的管理密切相关。从这些成本的发生源头：企业的管理者、组织结构的设计、人力资源管理等方面寻找企业组织成本控制问题所在,企业管理者的决策失误,组织结构设计的不合理,管理上过分集权,成本管理重物资资料轻人力资源,绩效考核与激励机制不到位都是组织成本控制中存在的问题,结合我国企业的目前现状,对这存在的问题认真进行了深入分析与探讨,并提出了在企业实施战略成本管理,优化组织结构设计,创建学习型组织,树立全员成本意识,调动员工减成本,完善绩效计划并善用激励理论,改进并完善隐性成本的核算和企业的制度建设等对策与措施。组织的生命力唯有适应环境变化才能得以持续,企业要赢得逐渐细分的市场就必须优化甚至重新设计适宜自己的组织结构。立足于企业整体的战略目标及企业外部环境,从成本控制管理中寻找成本最小化。要想降低组织成本,就要在组织中实现人力资源的优化配置,做到人员的素质与其岗位相匹配,充分发挥每一个员工的智慧和才能。研究结论是：在企业组织成本的控制中,建立精干高效的领导班子,搞好企业组织结构的设计,实现人力资源的优化配置,人尽其用,可以大大降低组织成本,提高企业经济效益。本文共分为六个部分。第一部分是引言部分。这部分概述了论文的研究背景和意义,国内外文献综述的现状与评述,并介绍了本文所采用的研究方法、写作思路以及文章的基本框架。第二部分是企业组织成本的概述。先从企业组织成本的含义及特点着手,阐述企业组织成本的内容,影响因素,以及企业组织成本管理的相关理论。第三部分是企业组织成本控制中存在的问题,提出了存在的五大主要问题。第四部分是对企业组织成本控制中存在的问题进行原因分析,介绍了五个方面的原因。第五部分阐述了完善企业组织成本控制中存在问题的对策。第六部分结合前文分析的结果总结本文的研究结论,并提出了研究过程中的一些不足。