随着我国城市更新及产业结构升级的进程,旧工业建筑作为工业文化的载体,对其进行再生利用已经成为了保护生态环境、保护工业建筑和延续工业文化的重要手段。然而,在课题组对全国各地数十个项目的调研中发现,当前的旧工业建筑改造施工中缺乏绩效管理的指导,尤其是缺乏对绩效管理的正确认识与实践,阻碍了施工管理水平的提升和我国旧工业建筑再利用项目的发展。建立科学合理的团队绩效评价体系有利于改善旧工业建筑绿色改造效果,促进施工管理团队绩效水平的提升,更有利于团队战略执行与发展,对施工企业的发展也有着重要的意义。据此,本文依托国家自然科学基金项目《绿色节能导向的旧工业建筑功能转型机理研究》,选取旧工业建筑绿色改造施工管理团队作为研究对象,对其团队绩效评价进行研究,主要研究内容包括以下几个方面:首先,通过对全国数十个改造项目的实地调研,了解了我国旧工业建筑再生利用及改造施工管理的现状。通过对旧工业建筑施工管理理论、绩效管理理论的文献研究和资料搜集梳理了当前施工管理团队绩效评价的现状,并对存在的问题进行了总结与分析。其次,将平衡计分卡引入团队绩效评价指标体系的构建之中,结合旧工业建筑改造施工管理和施工管理团队的特征,构建了包括财务、利益相关者、内部流程、绿色改造和学习与成长的5个维度在内的共计29项指标的施工管理团队绩效评价指标体系。再次,根据团队绩效评价指标体系设计问卷,收集研究数据,运用SPSS和AMOS对数据进行信度和效度检验。利用结构方程模型和因子分析法建立旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效假设模型并进行检验和修正,得到最终的团队绩效评价指标体系,验证了评价体系的科学性和合理性。最后,以宝鸡文化艺术中心项目施工管理团队为例,运用集对分析理论构建并确定了基于五元联系数的团队绩效评价模型和团队绩效评价等级的划分标准,并对其团队绩效进行评价,根据评价结果对该施工管理团队绩效改善等方面提出相应的对策和建议。基于此,论文构建了一套完善的旧工业建筑绿色改造施工管理团队绩效评价体系,丰富了旧工业建筑再生利用和绩效管理的基本理论,旨在为后续的团队绩效评价提供一定的理论支持和实践指导。