体育运动作为人们仅次于衣食住行外最基本的行为之一，已跨越种族、语言、国别、贫富的差异。体育产业的业务范畴广泛，品类众多，主要为健身休闲、竞赛表演、场馆服务、体育经纪、体育培训、体育保险、体育用品制造与销售等。其中体育培训行业，尤其是青少年体育培训领域的增长最为强劲，近年来保持20%左右增长率，并且还在不断加速成长。2014年,随着国务院46号文的发布，标志着我国体育产业全面进入市场化改革，更多的体育核心资源从原有垄断体制中释放出来，各类相关的行政审批流程大幅度简化，整个行业步入增长快车道。在政策支持以及消费升级的双重作用下，2016年体育行业产值超过5200亿，其中体育培训实现了580亿消费规模。预测2025年体育产业将有5万亿的市场规模，仅体育培训一项就将超过8千亿。在体育培训市场爆发成长的同时，也暴露了行业很多问题与不足。大量培训机构依然使用原始的经营管理方式，诸如营销、运营、教学研发、管理信息化、行业人才培养、国外资源引进等环节的运作水平低下，已越来越难以匹配用户需求在品质方面的日益提高。截至2016年我国体育培训机构超过20万家，数量众多却没有具备全国影响力的体育培训品牌，这些机构如无法快速提升管理能力和教研质量，提升毛利空间和加强培训产品竞争力，将会在未来3-5年内面临淘汰。　　本文以上海智勤教育科技有限公司（以下简称上海智勤）为背景，介绍了这家通过构建 SaaS平台向体育培训机构提供营销管理、教学管理、客户管理、供应商管理、数据分析等服务集合的公司在发展过程中所面对的内外部环境要素以及战略发展规划和选择。运用PEST模型、五力模型和内外部因素评价矩阵等工具对企业的内外环境进行分析，找出影响企业发展的关键因素。用SWOT矩阵分析企业所面临的机会、威胁、优势和劣势，明确企业未来发展方向。结合企业愿景和使命提出通过互联网为媒介纵向优化产业链上下游关系，将产品和服务供应商直接与体育运动消费人群高效连接起来的发展战略思路。　　上海智勤是成立不到两年的创新创业型企业，以平台战略思维进入虽然细分但有巨大成长空间的体育培训行业，试图通过互联网最新理念和技术手段为这个行业中的众多机构提供一个有助于其更好经营管理的业务平台，让它们“开课办班更简单”。考虑到平台战略往往有实施周期长、见效慢、风险大等特点，本文对于其他创业型互联网平台类企业在战略方案确立和执行方面具有实际的借鉴意义。