随着知识经济时代的到来,人们逐渐意识到企业文化是企业形成核心竞争力的重要因素。发达国家的先进经验表明,企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障。而企业的战略对于一个企业的发展与成长有着至关重要的作用,关系着企业的胜败兴衰与生死存亡。企业的战略在一定时期内是稳定的,但相对于一个较长的时期它又是变化的,企业战略的调整不可避免地将与企业现有的文化产生冲突,而企业文化建设如不与企业战略相配合,注定会失败。为此从战略角度对石油企业文化建设的研究有其现实意义。世界上唯一不变的是“变化”,企业文化也是如此,随着社会、经济环境的变化,企业战略不断调整,企业文化也在发生变化,而优秀的企业文化是与企业战略密切配合的。本文通过对中国石油企业文化的发展历程、中国石油企业文化的内涵和特点进行了概述,然后对当代中国石油企业文化建设存在的问题进行了分析,通过对国际知名石油企业文化的介绍,提出了几点借鉴建议。然后介绍了中国石油企业主要的战略体系,提出在当今战略下加强企业文化建设的必要性,既而提出了石油企业文化建设应遵循的基本原则,根据原则提出了石油企业文化建设的几项模式,根据构建的模式,提出了石油企业文化的执行措施,最后得出文章结论。希望对石油企业文化建设提供一定的参考价值。