作为俄罗斯籍留学生,我发现与中国大型企业相比,许多俄罗斯企业尚未意识到在面对不确定的环境条件和企业的危机状态时引入战略管理为他们开放的机会。俄罗斯企业的活动表明,他们通常将精力集中在实现短期目标和目标上。战略管理机制很少使用或根本不使用。加速环境变化,新需求的出现和消费者地位的变化,新商机的出现,信息网络的发展,现代技术的广泛可用性,人力资源角色的变化以及其他原因导致了发展战略的重要性的增加。本文是对俄罗斯天然气工业股份公司发展战略的研究。目前,俄罗斯天然气工业股份公司是俄罗斯和国外天然气生产和供应的领导者。本研究探讨了战略发展、战略管理的基本概念,研究了国内外战略发展理论。由于俄罗斯天然气工业股份公司是一个大型组织,在发展和使用战略决策方面积极发展,因此本文对公司管理的主要特征进行了研究,对公司的发展战略进行了深入而全面的分析。在研究过程中,主要采用文献梳理方法,PEST分析方法,SWOT分析方法等方法,在介绍公司简介和发展战略概况的基础上,公司的发展战略环境基于Gazprom的例子。本人首先研究了公司的主要特征,其次研究了其所面临的内部和外部环境,最后研究了公司组织结构及其在公司战略发展中的主要问题。本文在对外部环境的分析的基础上,首先利用PEST分析法研究了政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境的特征,然后采用SWOT分析方法分析了公司的基本条件及其战略实施条件,并对发展战略中存在的主要问题进行了研究和总结。在本文中,我们研究了公司发展战略中的主要问题和战略实施过程中存在的问题。此外,本文还对俄罗斯天然气工业股份公司的战略选择进行了研究,分析了未来规划过程中实施发展战略的选择和有效性。通过研究俄罗斯天然气工业股份公司的战略发展,您可以了解俄罗斯战略管理发展的主要特征。对俄罗斯天然气工业股份公司发展战略的分析将成为俄罗斯企业战略管理发展的重要参考,体现了该研究的理论重要性,对俄罗斯小企业和大型企业都具有现实意义。