重庆九龙电力股份有限公司于2000年11月上市以来，经过四年多的发展，保持了基本稳定的盈利能力，并初步完成了发展战略产业布局。但国家电力体制改革过后，公司经营环境出现恶化的趋势。同时，九龙电力由于规模较小，利润来源比较单一，财务费用巨大等原因，近年的盈利水平出现下降，公司的持续盈利、持续融资和持续发展的能力受到比较大的影响。 本文详细地分析了九龙电力所面临的外部机遇和挑战，并对九龙电力内部的优势和劣势进行了深入的讨论。结合公司战略管理理论，仔细地对公司利用外部机遇、正视面对的挑战，发挥自身优势，抑制劣势的能力进行了评定。指出九龙电力应该通过加快发展来解决目前面临的困难，在尽快扩大规模的同时进行产品结构的调整，并采用相关多元化的战略来解决原材料价格上涨问题和培育新的利润增长点，建立起成本控制能力、资源保障能力和金融支撑能力为核心的竞争能力。在公司战略基本确定后，本文通过对九龙电力发展战略的产业布局所涉及的发电、煤炭和电力环保三个产业的主要经济特性和行业竞争结构进行了分析，指出了九龙电力在这三个产业内进行发展的关键策略。传递了一种“先行业、后项目”的企业对外投资和项目开发的基本思想方法，为各类企业在发展过程中的对外投资决策提供了一种思路。 文章主要依据作者在九龙电力的工作实践和对企业发展战略的思考而成，所有的数据均来自于各类公开材料，是一篇在战略管理理论在企业工作实践中的体现，也是在理论指导下对实践工作的总结，具有比较强的借鉴意义。