知识经济时代,随着科技的迅猛发展,国际竞争的日益激烈,创新已成为企业竞争优势和组织存续的关键。然而,企业在创造新产品、新服务以适应未来发展需要的同时,也面临着当前竞争环境对企业提出的持续提高运作效率的要求。具备双元创新能力的企业就能够有效的平衡这一管理悖论。企业只有不断的提高双元创新能力,构建组织核心竞争力,才能在动态复杂的环境下获得长远绩效,实现可持续发展。因而,提升企业的双元创新能力成为当今企业管理研究的一个热点问题。基于此,本研究基于双元创新能力视角,通过实证分析探讨双元创新能力在人力资源管理实践对组织绩效的影响中所扮演的角色,以便为企业实施有效的人力资源管理实践,最终提升组织绩效提供理论依据与实践参考。本研究首先总结归纳了人力资源管理实践、双元创新能力和组织绩效的相关理论以及文献研究,分析研究其不足和未来的发展趋势,进而建立本文的研究模型。其次,针对研究模型设计问卷,在对问卷数据进行检验的基础上,使用层次回归分析验证研究假设。再次,基于上述的理论及实证分析,采用扎根理论中的三步编码法对联想集团进行典型案例剖析,进一步验证理论的同时,也为企业的发展提供参考和借鉴。最后,总结研究结论,基于实证分析和案例研究结论为企业的人力资源管理实践提出相应的对策与建议,并且针对本研究的不足提出下一步研究的方向。研究表明,双元创新能力在人力资源管理实践和组织绩效的关系中起到中介作用,也就是说,人力资源管理实践一方面可以直接影响组织绩效,另一方面通过影响双元创新能力,从而促进组织绩效的提升。