央企与民营企业的不同之处,是有着与生俱来不可推卸的社会责任需要履行。H公司担负着在陕西省西咸新区建设大型文旅融合示范区的重要使命,同样也承担着央企所应承担的社会责任。无论是企业经济效益的创造,还是央企社会责任的履行,都需要有一大批高质量高素质的人才来实施。但是H公司落子西咸新区的时间不算长,而且自公司成立以来关于基层员工的培训就一直存在不少问题,不利于公司的人员培养和人才储备。本着解决问题的态度,本论文通过查阅文献资料,借鉴其他优秀企业相关培训经验,以问卷调查和访谈的方式,对H公司现行的基层员工培训方案进行了分析总结,以目标为导向,全方位优化设计H公司基层员工培训方案。本篇论文基于H公司基层员工的培训现状,对公司的培训工作进行了全面复盘和诊断分析。首先在第一部分,叙述了本篇论文研究背景、研究意义、主要内容和思路等,说明了H公司基层员工培训方案优化研究的必要性。第二部分是理论基础及相关研究概述,主要介绍研究理论和培训的相关内容。第三部分为H公司基层员工现行培训方案分析,这一部分内容主要介绍了H公司概况,包括公司组织架构、部门职责、现行培训方案等。通过文献查阅、问卷调查和访谈方式对公司基层员工培训的基本情况进行复盘,找出问题所在,分析原因并进行归纳总结,为培训方案的优化设计奠定基础。第四部分对H公司基层员工培训方案进行优化设计,在结合上一部分问题总结的基础上提出改进方案。通过对培训优化方案的具体设计,寻求公司与员工共同发展的契合点。第五部分提出H公司基层员工培训优化方案的相关实施保障措施,分别从文化、制度、组织、资金层面阐述保障培训优化方案实施的具体措施,以及实施的难点与对策。最后一部分为结论与展望,对全文进行总结和提炼,分析不足,以便于今后进一步研究。希望通过对H公司基层员工培训方案的问题研究和优化设计,能够切实解决H公司基层员工培训工作中所面临的问题,进而对公司的人力资源工作和组织效能提升有所帮助。