随着国家水质监测体制不断完善,未来水质自动监测项目由第三方企业进行建设和运行维护的机会将会越来越多,水质自动监测行业将迎来快速发展。在诸多影响水质自动监测项目顺利进行的潜在因素中,时间是非常重要的因素之一,它不仅直接影响项目总工期,还能间接影响项目的范围、成本和质量等。因此,研究如何在满足时间约束的条件下实现项目的总体目标,是项目进度管理研究的重要内容。本文以T市地表水水质自动监测项目为例,结合项目进度管理理论以及国内外项目进度管理的现状和趋势,运用项目进度管理的分析方法,制定了项目进度计划和项目进度控制措施。其中,项目进度计划的制定包括:项目描述→工作任务分解→工作责任分配→工作任务先后关系的确定→工作任务持续时间估算→项目进度网络图→关键路线确定→项目进度优化→制定项目进度计划;项目进度控制措施包括:项目进度控制计划→项目进度计划的保障措施→项目进度控制中其他问题的解决方法。通过对项目进度管理进行研究,本文明确了影响地表水水质自动监测项目进度的潜在因素,找出了地表水水质自动监测项目关键路径,提出了确保项目如期进行的工期优化和工序调整方案,也为项目进度控制制定了相应的保障措施。这为其他建造-拥有-运营(BOO)模式的水质自动监测项目提供了一定的借鉴意义,不仅有利于今后开展同类项目时降低工期延误的风险,也有利于寻找更好更适合的工期优化的解决方案。