近几年国内房地产市场竞争日益激烈,企业面临各种各样的挑战之中,其中最重要的一点就是如何将企业的战略目标结合于绩效管理系统之中,依靠战略性的绩效管理工具——平衡计分卡将企业的战略目标分解到各个部门层级,再由各个部门层级分解落实到每个员工,通过企业各个层级的绩效管理和逐渐改进逐层实现战略目标,从而实现企业战略的落地。本文通过实地观察、面谈、共同研讨、文献分析、调查问卷等多种方式方法,从分析我国房地产行业发展背景及特征到我国房地产企业绩效管理现状调查分析入手,结合WT地产公司的绩效管理具体案例,详细描述了WT地产公司绩效管理现状并细致分析了存在的问题。从而提出了基于战略的绩效管理方案,并借助于目标管理(MBO)、平衡计分卡(BSC)思想和关键绩效指标(KPI)技术升级完善了WT地产公司原绩效管理系统,新的绩效管理系统是基于公司战略目标的绩效管理系统方案,将企业的战略目标层层分解到部门到岗位,从而帮助公司的战略目标实现战略落地。同时,为了确保绩效管理方案的顺利实施,还配套设计了绩效管理保障体系作为支撑保障。建立能够反映房地产业与房地产企业特点,兼顾企业长期战略发展的绩效评价体系,有利于经营管理者规范其经营行为,有利于对企业活动进行全面的绩效评价,有利于企业了解自身的经营状况和调整确定发展战略。建立、发展基于战略的绩效指标体系能够大大促进企业绩效管理和战略管理水平的提升,对于保持企业的竞争力和可持续发展有重要的意义。