经济全球化,竞争国际化,加上快速的市场变化,加速了产品的更新。然而塑料机械行业的产品开发管理依然局限于传统管理模式,其新产品开发的速度和效率远远跟不上市场快速的变化需求,其落后的传统管理理念已经明显地阻碍这个行业的发展。因此,优化塑料机械行业新产品开发管理模式迫在眉睫。3A公司是一家注塑机制造企业,其有着行业通病。本文将以3A公司TP(Transparency Polycarbonate professional machine)项目作为研究对象,通过对TP项目管理现状进行分析,找出TP项目管理中存在的问题,提出TP项目管理方案优化方法,并就优化方案的实施效果进行了评价。经分析,3A公司TP项目管理存在五大问题:新产品开发组织构架问题、开发流程问题、沟通管理问题、项目计划和进度控制问题,以及他方参与产品开发的运作管理问题。本文结合3A公司本身及其所在行业的特征,并基于虚拟组织(Virtual Organization,简写VO)的概念,为3A公司项目管理建立了由企业中高层组成的内部虚拟组织:项目管理委员会(Project Management Committee,简写PMC),之后以PMC为平台,设计了可以提升TP项目管理效率的项目组织构架;在项目计划和进度控制方面,采用了网络计划技术PERT和关键路径法CPM对TP项目进行了计划和控制,一方面,为TP项目进度控制重点指明了方向;另一方面,通过优化关键路径缩短了开发时间,提高开发效率和降低了开发成本;在沟通管理方面,基于现代信息科学技术建立了一个更加高效、科学的沟通管理平台和模型,为TP项目沟通管理效率的提升提供了解决方案;最后,把技术融资的概念融入到他方参与产品开发的管理运作模式中,建立了基于技术或产品融资的产品开发管理运作模型。优化模型的建立与应用,疏通了3A公司新产品开发项目管理流程,为3A公司产品开发管理引入了新的理念。一方面,解决了3A公司TP项目管理过程中出现的一系列问题,同时也为3A公司其他产品开发打通了项目管理之路;另一方面,为塑料机械行业产品开发项目管理提供了借鉴。