我国聚酯薄膜行业发展至今已进入成熟期,随着传统产品市场的饱和,国内聚酯薄膜产业格局逐渐从低端产品过渡到高端产品,行业整体价值中枢上移。处于转型经济背景下,众多聚酯薄膜企业开始选取适合自身发展的竞争战略,以期提升创新能力,抢占市场先机。竞争战略对公司创新绩效的影响问题一直是战略决策方面的研究焦点,目前研究大都认为,企业采取差异化战略时更有可能提升企业的创新绩效。双星新材作为中国聚酯薄膜行业历史最悠久的企业之一,一直勇做行业先驱,从2011年起率先实施差异化战略,极大提高了企业创新综合实力。本文基于战略人力资源管理理论、资源基础理论、财务权变理论和核心竞争力理论,运用案例结合理论的研究方法,以聚酯行业龙头企业双星新材为研究对象,深入研究其差异化战略与创新绩效的关系。本文综合分析了聚酯薄膜行业特点,结合案例公司自身情况,从人力资源管理和财务弹性两方面探索了产品差异化战略对企业创新绩效的影响路径。在分析公司的创新绩效时,本文结合上市公司公开数据和行业特点,围绕差异化战略创新的最终目标,将创新绩效作为企业的一种综合能力进行研究,分析了双星新材创新的非财务效果和财务效果。本文通过研究得到以下结论:双星新材差异化战略通过影响人力资源管理和财务弹性进而提高了企业的创新绩效;不同的竞争战略会导致不同的财务结构,双星新材差异化战略导向决定了公司必须具备良好的财务弹性;人力资源管理在企业战略制定和实施过程中起着重要的作用,通过落实与差异化战略相匹配的人力资源管理实践,双星新材完善了人才结构,提高了组织效能,进而极大促进创新效率提升。最后,本文根据研究过程与结论对双星新材及聚酯薄膜行业其他企业提出了相关建议。